1、战略规划及实施
（1）负责公司整体中长期发展战略规划制定、调整；指导、评价各业务板块中长期战略制定及调整。
（2）负责协调、监控公司战略目标的分解、落地及与经营计划、预算、绩效管理工作的协同。
2、战略绩效管理
（1）对战略规划中的目标及举措完成情况进行定期跟踪、绩效考核及评价；
（2）对重要的战略举措形成专项工作计划，对其实施落实情况进行绩效考核及评价。
3、行业研究
（1）分析集团相关行业的基本面，掌握行业基本格局、动态和发展趋势，为企业战略及经营决策提供支持。
（2）分析对公司进入新行业、新产品及相关的商业模式等创新事项的研究与评估，为企业战略及经营决策提供支持。
4、重点、重大、重要三重工作绩效考核评价
组织做好三重计划的点检、绩效考核及评价。
要求：会计、财务管理、金融、工商管理、人力资源等专业，在二轮、三轮、新能源车辆大型企业从事过战略绩效、规划、人力资源等相关管理工作。
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